2020 is in ûngewoan jier en guon minsken sizze sels dat it in nij tiidrek is sûnt de wrâld it nije normaal is yngien.Wat betsjut it nije normaal?As eat dat earder abnormaal wie, neffens Wikipedia gewoan wurden is, neame wy it nij normaal.

Nei de COVID-19-pandemy feroarje it libbens- en wurkmodus fan minsken en feroaret it groeipatroan fan ekonomy.Under sa'n situaasje binne d'r guon aspekten dy't wy witte moatte en moatte wat oanpassings makke wurde.

1) Resesje fan 'e wrâldekonomy is ûnûntkomber

Oft jo it tajaan wolle of net, de wrâldekonomyen binne nau ferbûn.As de pandemy om 'e wrâld net foarby is, sil de ekonomy net herstellen.Yn 'e tuskentiid is de striid tusken pandemyprevinsje en ekonomysk herstel as in tug-of-war, lykwols moatte wy de ekonomy weromhelje en ek de pandemy kontrolearje.

2) Erkenning oanpasse en libje mei útdagings

Under de hjoeddeistige pandemy-situaasje is d'r gjin 100% wissichheid foar elke foarsizzing.Dat wy moatte ús gedachten en erkenning feroarje om te libjen mei ûnwissichheden.Wy moatte bygelyks wend wurde om gesichtsmaskers te dragen en sosjale distânsje te hâlden op iepenbiere plakken.Hieltyd mear minsken begjinne dingen online te keapjen en it probleem online op te lossen.En de foardielen fan nije technology en digitalisearring wurde hieltyd mear prominint.Tsjin in nije situaasje, as wy gjin foarsizzing foar de takomst kinne meitsje, wat wy moatte dwaan is ús fermogen te fergrutsjen om fleksibel mei problemen om te gaan.

3) Fokus op it hjoeddeistige bedriuw, hâld in each op 'e ûntwikkeling op lange termyn en fyn in nije mooglikheid

As de groei fertraget en it bedriuw nei ûnderen is, beskôgje in protte bedriuwen mear oer oerlibjen dan groeien.Binne der noch kânsen ûnder it nije normaal?As jo ​​djipper yn jo hjoeddeistige bedriuw kinne gean, sille jo fine dat d'r noch wat kânsen binne, lykas kosten besunigje en organisatoaryske effisjinsje ferheegje.

Wylst jo konsintrearje op it hjoeddeistige bedriuw, is it needsaaklik om in each te hâlden op it bedriuw op lange termyn.Dat wol sizze, jo moatte it hjoeddeistige bedriuw en takomstige ûntwikkeling balansearje.En jo kinne wat nije mooglikheden krije foar jo bedriuw as jo wat algemiene arranzjeminten kinne meitsje fan 'e lange termyn.

As abnormaal gewoan wurdt, kinne wy ​​​​neat oars dwaan as ússels oanpasse en it bêste dwaan as wy kinne yn 'e feroare situaasje.As de filosofy foar risikobehear fan Huawei giet, soe in bedriuw in plant wêze moatte yn plak fan in bist, om't in plant goed kin groeie yn hokker omstannichheden dan ek, salang't har woartel djip giet.